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为深入推进公司人才梯队建设，持续提升后备干部管理能力与素质， 3月15日~16日在513会议室开展2018届后备干部第四期集中培训。本次培训课程是《如何看懂财务报表》《招聘与面试》和《问题分析与解决》。

财务管理授课

15日上午，财务部部长叶勇以财务三大报表为切入点，引领学员通过财务报表及数据了解公司经营状况，有效提升学员数据管理及成本费用管控意识。

招聘与面试授课

15日下午，人力资源部陈小波给各位学员带来了一堂生动且实用的《招聘与面试》课程。陈小波从平时招聘过程中常遇的问题切入，理论联系实际，一步步带着学员们探索招聘与面试的识人技巧，有效提升学员的识人能力。

问题分析与解决授课

16日，《问题分析与解决》课程由外部讲师高晨云老师讲授。培训形式采用理论讲解+精准案例分析+小组讨论+现场点评的方式，结合实际案例深入浅出，使大家受益匪浅。课后，高老师对本次表现突出的小组进行了奖励，并鼓励大家早日成为优秀的管理者。

颁奖合影

本次培训是基于公司干部能力模型“判断决策”维度对后备干部开展的专题训练，旨在提升后备干部问题分析及解决能力，从而不断提升工作效率。后续公司针对后备干部将持续推出“管理执行”和“团队建设”主题培训，系统提升管理能力素质。

后备干部培养是公司人才梯队建设的重要举措及重点项目，自2017年启动以来，累计70余人参训。后备干部培养也是公司人才体系建设中的一环，公司后续将不断完善人才培养项目，持续推出后备干部/人才、核心关键人才、大学生储备等项目，期待更多的有志之士加入，大家一起努力持续提升公司组织能力及人才竞争力，为公司持续健康发展贡献力量。